Operational Excellence (OPEX) ist mit zunehmender Komplexität eine Frage der Business Excellence, adressiert also das gesamte Unternehmen und darüber hinaus die Kooperation mit den relevanten Stakeholdern. Damit wird OPEX eine Aufgabe für das Top-Management.

Excellence ist keine absolute Größe, sondern stets abhängig von der Ausrichtung, also der Vision und Strategie des Unternehmens. Inwieweit gelingt es, das Unternehmen auf Kurs Richtung der Strategie zu halten und dabei das operative und das strategische Handeln in Einklang zu bringen?

Aufgaben des OPEX Champion

Der OPEX Champion hat die Aufgabe, klare Ziele zu setzen und zu deren Erreichung den Einsatz passender Methoden und Werkzeuge zu unterstützen. Bei größeren Veränderungen, z.B. der Transformation zu einem lean-agilen Unternehmen, bietet er eine Schutzfunktion für die Ausführenden.

Sofern sinnvoll bzw. notwendig, unterstützt er die Anpassung der Organisationsstruktur und Prozesse sowie der Systemlandschaft.

Darüber hinaus erfordert die Einführung von OPEX im Unternehmen auch einen Wandel, eine klare Ausrichtung auf Strategie, Mission & Vision. Der Champion sollte diesen „Change“–Prozess aktiv unterstützen.

Der OPEX Champion benötigt dafür einen Überblick über das OPEX Modell und deren Methoden & Systematiken. Neben den Fähigkeiten des Change-Managements benötigt er die passenden Führungs- und Management-Fähigkeiten, um die Entwicklung auf der OPEX-Roadmap sicherzustellen.

Zielsetzung

Sie erweitern Ihre Methoden- und Führungskenntnisse und können nach dem Seminar zusammen mit Ihren Mitarbeitern diese gelebte Unternehmensphilosophie in Ihrem Unternehmen bzw. Umfeld selbstständig einsetzen. Sie lernen, die großen Ziele des Unternehmens integriert über alle Strukturen und Prozesse koordiniert zu erreichen.

Sie sind damit in der Lage, das OPEX Modell in Ihrem Unternehmen zu etablieren und nachhaltig zu gestalten. Mitunter helfen Ihnen die praktischen Fallbeispiele, die Sie im Rahmen des Seminars anhand eines Methoden- bzw. Werkzeugkastens vermittelt bekommen. Das Seminar vermittelt Ihnen neben einer praxisnahen Einführung in die wichtigsten Verbesserungsinstrumente mit zahlreichen Fallbeispielen/Workshops das umsetzungsorientierte Wissen über die Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen KVP-/ Kaizen Initiative.

Die Anforderungen der VUCA-Welt, also u.a. agile Methoden und iterativ-inkrementelle Arbeitsweise, werden ebenso vermittelt wie die erprobten stabilen Methoden, sodass Sie sich eine geeignete Mischung aus agilen und stabilen Ansätzen passend zu Ihrem Unternehmen zusammenstellen können.

Nutzen

Operational Excellence

• sichert die koordinierte Ausrichtung des Unternehmens auf die wesentlichen Ziele,
• reduziert Ineffizienzen und senkt damit die Kosten und verkürzt Durchlaufzeiten,
• schafft Transparenz und macht so Handlungsbedarf deutlich,
• erhöht die Wettbewerbsfähigkeit und
• schafft Flexibilität und Resilienz und macht das Unternehmen dadurch krisenrobuster.

Webinarinhalte

• Einführung ins Thema
  • Begrifflichkeiten
  • Herkunft und Entwicklung von Operational Excellence
  • Herausforderungen der VUCA-Welt
  • Business Excellence am Beispiel EFQM
• Ausrichtung des Unternehmens als Basis
  • Strategie
    • Purpose
    • Vision
    • Strategie
  • Wertstrom
    • Effektivität: Wertschöpfung für den Kunden
    • Kooperation im Netzwerk/Lieferkette
    • Effizienz: Lean Flow
• Das OPEX Rollenkonzept
  • Übersicht der OPEX-Rollen
  • Die Rolle des OPEX Champion
    • Aufgabenbeschreibung
    • Kompetenzprofil
    • Richtung geben, effektive Führung
• Governance als Leitplanken
  • Regeln
  • Prinzipien
• Qualitätsmanagement: Die wichtigsten Grundlagen
  • Definition und Objekte der Qualität
  • Wirtschaftlich relevante Qualität
  • Qualität in einer dynamischen Zeit
• Wertströme und Geschäftsprozesse
  • Differenzierung Wertströme, Prozesse und Supply Chain
  • Prozesse gestalten und dokumentieren
    • Prozessmodell
    • Turtle-Methode
    • SIPOC-Methode
  • Prozesse bilden
  • Prozesse messen –> Reporting
  • Prozesse verbessern/optimieren
• Methoden / Werkzeuge / Konzepte / Bausteine Kompakt
  • Werkzeuge / Methoden zur Steuerung
    • Hoshin Kanri
    • OKR
    • Risikomanagement
  • Werkzeuge / Methoden zur Wertschöpfung
    • Wertanalyse / Value Engineering
    • Prozessmanagement
    • Lean Management (5S, ….)
    • etc.
  • Werkzeuge / Methoden zur Weiterentwicklung
    • KVP
      • KVP Basiswerkzeuge
      • KVP Methoden
        • Methoden der Problemlösung
        • Methoden des Risikomanagements
    • FMEA
    • Denkwerkzeuge
• Führung und Coaching
  • Moderne Führungskonzepte
    • Servant Leadership
    • Typen von Menschen und deren Führung
    • Veränderungen aktiv steuern
  • Coaching-Methoden, z.B. GROW

• OPEX Roadmap für effektive Zielerreichung

• Barrieren / Probleme / Chancen im Unternehmen
  • Ableitung von Maßnahmen für bessere OPEX Aktivitäten
• OPEX Praxisübungen / Fallbeispiele / Workshops
  • Individuell auf den Bedarf der Gruppe abgestimmte Praxisübungen mit Fallbeispielen & Workshops
• Erfahrungsaustausch
  • Hürden und Risiken
  • Tipps und Tricks aus der Praxis
  • Erfahrungsaustausch Gruppe / Trainer

Zielgruppe/Voraussetzungen

Führungskräfte, OPEX-Mitarbeiter mit Führungsambitionen, Mitarbeiter aus der Prozessoptimierung, dem Lean Management, Qualitätsverantwortliche, KVP Verantwortliche und ähnliche Personen.

Dauer

2 x 6 Stunden jeweils von 08:00 Uhr – 14:00 Uhr

Voraussetzungen

• Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
• Verbindung der Rechner mittels Teamviewer / Skype oder alternativer Remote Software, bzw. Webinarsoftware

Abschluss

Teilnahmebescheinigung nach dem Webinar

Kosten

€ 995,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Eventdatum: 14.04.25 – 15.04.25

Eventort: Online

Der Beitrag OPEX Champion Webinar | Online Seminar (Webinar | Online) erschien zuerst auf Lokalscout.

Zielmanagement mit OKR

Strategische Ziele sind meist langfristig angelegt. In einer VUCA-Welt, also einer dynamischen Welt voller Veränderungen und Überraschungen, ist eine langfristige Steuerung kaum noch möglich. Eine agile Steuerung mit OKR ist inkrementell und iterativ. Sie ist eingebettet in die zunehmend agile Umsetzung im Tagesgeschäft.

Aufgrund der Agilisierung von Unternehmen werden Innovationen von Produkten und Dienstleistungen sowie die Entwicklung neuer Märkte in kurzen Zyklen überprüft, um jederzeit den höchsten Nutzen für die Kunden und das eigene Unternehmen zu erzielen. Die Ziele richten sich weniger auf einen Output (z.B. Produkt), sondern auf eine Lösung beim Kunden. Dessen Messung und Steuerung erfordert in vielen Aspekten Veränderungen bei allen Beteiligten.

Zielsetzung des Trainings “OKR Expert” 

• Sie können die Herausforderungen einer Agilisierung an das Ziele-Management erkennen
• Sie können sinnvolle Objectives und Key Results definieren, abgeleitet von der Strategie
• Sie wissen, wie die Umsetzung der OKR in Abstimmung mit anderen Zielen und der verfügbaren Kapazität im Unternehmen erfolgt
• Sie können OKR in der Organisation sinnvoll kaskadieren
• Sie kennen die Verfolgung der Zielerreichung durch einen definierten Prozess mit klaren Rollen

In der Kombination von agilen Skalierungsansätzen wie SAFe® und einem agilen Ziele-Management mit OKR gestalten Sie die Wertschöpfung markt- und kundenorientiert für das gesamte Unternehmen und darüber hinaus.

Seminarinhalte

• Entwicklung von OKR
  • Woher kommt OKR, warum hat es sich entwickelt?
  • Welche anderen Methoden der strategischen Steuerung gibt es?

• Warum brauchen wir OKR?

• • Wir brauchen OKR nicht, weil es Mode ist,
    sondern zur Umsetzung strategischer Ziele
  • Zunehmende Geschwindigkeit führt zu Komplexität,
    Komplexität führt zur größeren „Cone of Uncertainty“
  • Die Arbeitsweise in der komplexen und komplizierten Welt führt zu unterschiedlichen Anforderungen

• Voraussetzungen für OKR

• • OKR ist eine agile Methode, ein agiles Mindset ist die Basis
  • Vision, Mission, Strategie müssen dazu passen
  • Golden Circle, rote und blaue Welt, Dynamikrobustheit, etc.

• Was ist OKR?

• • Grundverständnis / Definition
  • Es gibt verschiedene Auslegungen, kein Rezept
  • OKR schafft eine sprachliche Konvention
  • Wertstrom, Output – Outcome sind zentrale Begriffe
  • Säulen/Elemente von OKR – Big Picture

• Der OKR-Planinng-Prozess

• • Was sind die Schritte/Stufen der Planung im gesamten Unternehmen?
  • Entwicklung von Top-Level-Objectives / MOALs
  • Ein Ziele-Backlog hilft, die richtigen Company-OKR zu definieren

• Bilden von Objectives

• • Formulierungsschema
  • Was macht ein gutes OKR aus?

• Bilden von Key Results
  • Formulierungsschema
  • Was macht ein gutes Key Result aus?
  • leading / lagging indicators
  • stretched Goals
  • Beispiele guter und schlechter OKR

• KI-Nutzung zur Unterstützung der Ziele-Formulierung

• • Einführung in Tools zur Formulierung von OKR mit künstlicher Intelligenz

• Kaskadieren von OKRs

• • Wie tief soll die Organisation eingebunden werden?
  • Optionen der Kaskadierung mit Vor- und Nachteilen

• OKR-Alignment

• • Alignment-Strategien
  • Top-down und bottom-up-Ziele
  • Priorisierung der Ziele: WSJF o.ä.
  • OKR-Liste / Program Board

• Operative Umsetzung der Initiativen
  • Erweiterung des Big Picture um Umsetzungselemente
  • Umsetzungsoptionen
  • Lean-Startup-Cycle
  • OKR in Prozessen

• Der OKR-Kreislauf zur Verfolgung der Ziele

• • Übersicht Meetings im Kreislauf inkl. Optionen
  • Weekly Review: Messen der Erreichung der Key Results
  • Erstellen eines sinnvollen Reportings
  • Aktualisieren Confidence Level
  • Quarterly Review: Messen der Erreichung der Objectives
  • Retrospektive

• Einführung von OKR

• • Optimale Organisation und Führung für OKR
  • Der Einführungsprozess
  • Mögliche und sinnvolle IT-Lösung

• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

• • Worauf kommt es bei OKR an?
  • Übersicht des Nutzens
  • Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Das gesamte Training ist mit praktischen Übungen, Diskussionen und Quiz-Einlagen begleitet, um die Erfahrungen der Teilnehmer einzubinden, den Lernerfolg zu erhöhen und das Training aktiver zu gestalten.

Zielgruppe

Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter Business Development, Leiter Organisationsentwicklung, Leiter Strategie, Entwicklungsleiter und alle, die im Unternehmen mit der Verfolgung großer Ziele beschäftigt sind.

Voraussetzungen

Die Teilnahme am Kurs ist unabhängig von speziellen Vorkenntnissen möglich.
Wir empfehlen Grundkenntnisse zu agilen Methoden wie Scrum sowie Erfahrungen in der Unternehmenssteuerung.

• Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
• Verbindung der Rechner mittels Zoom oder MS Teams

Erweiterter Nutzen

• Praktische Übungsbeispiele zu OKRs.
• Einführung in Software zur Abbildung von OKR.
• Einführung in KI-Tools zur OKR-Unterstützung.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Leistungsumfang

• ausführliche Schulungsunterlagen in digitaler Form
• erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form

Dauer

3 Tage

Tag 1: 09:00 – 17:00 Uhr

Tag 2: 08:30 – 17:00 Uhr

Tag 3: 08:30 – 15:00 Uhr

Abschluss

Teilnahmezertifikat

Digitales Zertifikat – Open Badges

Kosten

€ 1.695,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt. (Online-Schulung)

Eventdatum: 23.04.25 – 25.04.25

Eventort: Stuttgart

Der Beitrag OKR Expert Webinar | Online Schulung | Ausbildung (Seminar | Stuttgart) erschien zuerst auf Lokalscout.

Zielmanagement mit OKR

Strategische Ziele sind meist langfristig angelegt. In einer VUCA-Welt, also einer dynamischen Welt voller Veränderungen und Überraschungen, ist eine langfristige Steuerung kaum noch möglich. Eine agile Steuerung mit OKR ist inkrementell und iterativ. Sie ist eingebettet in die zunehmend agile Umsetzung im Tagesgeschäft.

Aufgrund der Agilisierung von Unternehmen werden Innovationen von Produkten und Dienstleistungen sowie die Entwicklung neuer Märkte in kurzen Zyklen überprüft, um jederzeit den höchsten Nutzen für die Kunden und das eigene Unternehmen zu erzielen. Die Ziele richten sich weniger auf einen Output (z.B. Produkt), sondern auf eine Lösung beim Kunden. Dessen Messung und Steuerung erfordert in vielen Aspekten Veränderungen bei allen Beteiligten.

Zielsetzung des Trainings “OKR Expert” 

• Sie können die Herausforderungen einer Agilisierung an das Ziele-Management erkennen
• Sie können sinnvolle Objectives und Key Results definieren, abgeleitet von der Strategie
• Sie wissen, wie die Umsetzung der OKR in Abstimmung mit anderen Zielen und der verfügbaren Kapazität im Unternehmen erfolgt
• Sie können OKR in der Organisation sinnvoll kaskadieren
• Sie kennen die Verfolgung der Zielerreichung durch einen definierten Prozess mit klaren Rollen

In der Kombination von agilen Skalierungsansätzen wie SAFe® und einem agilen Ziele-Management mit OKR gestalten Sie die Wertschöpfung markt- und kundenorientiert für das gesamte Unternehmen und darüber hinaus.

Seminarinhalte

• Entwicklung von OKR
  • Woher kommt OKR, warum hat es sich entwickelt?
  • Welche anderen Methoden der strategischen Steuerung gibt es?

• Warum brauchen wir OKR?

• • Wir brauchen OKR nicht, weil es Mode ist,
    sondern zur Umsetzung strategischer Ziele
  • Zunehmende Geschwindigkeit führt zu Komplexität,
    Komplexität führt zur größeren „Cone of Uncertainty“
  • Die Arbeitsweise in der komplexen und komplizierten Welt führt zu unterschiedlichen Anforderungen

• Voraussetzungen für OKR

• • OKR ist eine agile Methode, ein agiles Mindset ist die Basis
  • Vision, Mission, Strategie müssen dazu passen
  • Golden Circle, rote und blaue Welt, Dynamikrobustheit, etc.

• Was ist OKR?

• • Grundverständnis / Definition
  • Es gibt verschiedene Auslegungen, kein Rezept
  • OKR schafft eine sprachliche Konvention
  • Wertstrom, Output – Outcome sind zentrale Begriffe
  • Säulen/Elemente von OKR – Big Picture

• Der OKR-Planinng-Prozess

• • Was sind die Schritte/Stufen der Planung im gesamten Unternehmen?
  • Entwicklung von Top-Level-Objectives / MOALs
  • Ein Ziele-Backlog hilft, die richtigen Company-OKR zu definieren

• Bilden von Objectives

• • Formulierungsschema
  • Was macht ein gutes OKR aus?

• Bilden von Key Results
  • Formulierungsschema
  • Was macht ein gutes Key Result aus?
  • leading / lagging indicators
  • stretched Goals
  • Beispiele guter und schlechter OKR

• KI-Nutzung zur Unterstützung der Ziele-Formulierung

• • Einführung in Tools zur Formulierung von OKR mit künstlicher Intelligenz

• Kaskadieren von OKRs

• • Wie tief soll die Organisation eingebunden werden?
  • Optionen der Kaskadierung mit Vor- und Nachteilen

• OKR-Alignment

• • Alignment-Strategien
  • Top-down und bottom-up-Ziele
  • Priorisierung der Ziele: WSJF o.ä.
  • OKR-Liste / Program Board

• Operative Umsetzung der Initiativen
  • Erweiterung des Big Picture um Umsetzungselemente
  • Umsetzungsoptionen
  • Lean-Startup-Cycle
  • OKR in Prozessen

• Der OKR-Kreislauf zur Verfolgung der Ziele

• • Übersicht Meetings im Kreislauf inkl. Optionen
  • Weekly Review: Messen der Erreichung der Key Results
  • Erstellen eines sinnvollen Reportings
  • Aktualisieren Confidence Level
  • Quarterly Review: Messen der Erreichung der Objectives
  • Retrospektive

• Einführung von OKR

• • Optimale Organisation und Führung für OKR
  • Der Einführungsprozess
  • Mögliche und sinnvolle IT-Lösung

• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

• • Worauf kommt es bei OKR an?
  • Übersicht des Nutzens
  • Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Das gesamte Training ist mit praktischen Übungen, Diskussionen und Quiz-Einlagen begleitet, um die Erfahrungen der Teilnehmer einzubinden, den Lernerfolg zu erhöhen und das Training aktiver zu gestalten.

Zielgruppe

Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter Business Development, Leiter Organisationsentwicklung, Leiter Strategie, Entwicklungsleiter und alle, die im Unternehmen mit der Verfolgung großer Ziele beschäftigt sind.

Voraussetzungen

Die Teilnahme am Kurs ist unabhängig von speziellen Vorkenntnissen möglich.
Wir empfehlen Grundkenntnisse zu agilen Methoden wie Scrum sowie Erfahrungen in der Unternehmenssteuerung.

• Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
• Verbindung der Rechner mittels Zoom oder MS Teams

Erweiterter Nutzen

• Praktische Übungsbeispiele zu OKRs.
• Einführung in Software zur Abbildung von OKR.
• Einführung in KI-Tools zur OKR-Unterstützung.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Leistungsumfang

• ausführliche Schulungsunterlagen in digitaler Form
• erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form

Dauer

3 Tage

Tag 1: 09:00 – 17:00 Uhr

Tag 2: 08:30 – 17:00 Uhr

Tag 3: 08:30 – 15:00 Uhr

Abschluss

Teilnahmezertifikat

Digitales Zertifikat – Open Badges

Kosten

€ 1.695,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt. (Online-Schulung)

Eventdatum: 13.01.25 – 15.01.25

Eventort: Frankfurt am Main

Der Beitrag OKR Expert Webinar | Online Schulung | Ausbildung (Seminar | Frankfurt am Main) erschien zuerst auf Lokalscout.

Zielmanagement mit OKR

Strategische Ziele sind meist langfristig angelegt. In einer VUCA-Welt, also einer dynamischen Welt voller Veränderungen und Überraschungen, ist eine langfristige Steuerung kaum noch möglich. Eine agile Steuerung mit OKR ist inkrementell und iterativ. Sie ist eingebettet in die zunehmend agile Umsetzung im Tagesgeschäft.

Aufgrund der Agilisierung von Unternehmen werden Innovationen von Produkten und Dienstleistungen sowie die Entwicklung neuer Märkte in kurzen Zyklen überprüft, um jederzeit den höchsten Nutzen für die Kunden und das eigene Unternehmen zu erzielen. Die Ziele richten sich weniger auf einen Output (z.B. Produkt), sondern auf eine Lösung beim Kunden. Dessen Messung und Steuerung erfordert in vielen Aspekten Veränderungen bei allen Beteiligten.

Zielsetzung des Trainings “OKR Expert” 

• Sie können die Herausforderungen einer Agilisierung an das Ziele-Management erkennen
• Sie können sinnvolle Objectives und Key Results definieren, abgeleitet von der Strategie
• Sie wissen, wie die Umsetzung der OKR in Abstimmung mit anderen Zielen und der verfügbaren Kapazität im Unternehmen erfolgt
• Sie können OKR in der Organisation sinnvoll kaskadieren
• Sie kennen die Verfolgung der Zielerreichung durch einen definierten Prozess mit klaren Rollen

In der Kombination von agilen Skalierungsansätzen wie SAFe® und einem agilen Ziele-Management mit OKR gestalten Sie die Wertschöpfung markt- und kundenorientiert für das gesamte Unternehmen und darüber hinaus.

Seminarinhalte

• Entwicklung von OKR
  • Woher kommt OKR, warum hat es sich entwickelt?
  • Welche anderen Methoden der strategischen Steuerung gibt es?

• Warum brauchen wir OKR?

• • Wir brauchen OKR nicht, weil es Mode ist,
    sondern zur Umsetzung strategischer Ziele
  • Zunehmende Geschwindigkeit führt zu Komplexität,
    Komplexität führt zur größeren „Cone of Uncertainty“
  • Die Arbeitsweise in der komplexen und komplizierten Welt führt zu unterschiedlichen Anforderungen

• Voraussetzungen für OKR

• • OKR ist eine agile Methode, ein agiles Mindset ist die Basis
  • Vision, Mission, Strategie müssen dazu passen
  • Golden Circle, rote und blaue Welt, Dynamikrobustheit, etc.

• Was ist OKR?

• • Grundverständnis / Definition
  • Es gibt verschiedene Auslegungen, kein Rezept
  • OKR schafft eine sprachliche Konvention
  • Wertstrom, Output – Outcome sind zentrale Begriffe
  • Säulen/Elemente von OKR – Big Picture

• Der OKR-Planinng-Prozess

• • Was sind die Schritte/Stufen der Planung im gesamten Unternehmen?
  • Entwicklung von Top-Level-Objectives / MOALs
  • Ein Ziele-Backlog hilft, die richtigen Company-OKR zu definieren

• Bilden von Objectives

• • Formulierungsschema
  • Was macht ein gutes OKR aus?

• Bilden von Key Results
  • Formulierungsschema
  • Was macht ein gutes Key Result aus?
  • leading / lagging indicators
  • stretched Goals
  • Beispiele guter und schlechter OKR

• KI-Nutzung zur Unterstützung der Ziele-Formulierung

• • Einführung in Tools zur Formulierung von OKR mit künstlicher Intelligenz

• Kaskadieren von OKRs

• • Wie tief soll die Organisation eingebunden werden?
  • Optionen der Kaskadierung mit Vor- und Nachteilen

• OKR-Alignment

• • Alignment-Strategien
  • Top-down und bottom-up-Ziele
  • Priorisierung der Ziele: WSJF o.ä.
  • OKR-Liste / Program Board

• Operative Umsetzung der Initiativen
  • Erweiterung des Big Picture um Umsetzungselemente
  • Umsetzungsoptionen
  • Lean-Startup-Cycle
  • OKR in Prozessen

• Der OKR-Kreislauf zur Verfolgung der Ziele

• • Übersicht Meetings im Kreislauf inkl. Optionen
  • Weekly Review: Messen der Erreichung der Key Results
  • Erstellen eines sinnvollen Reportings
  • Aktualisieren Confidence Level
  • Quarterly Review: Messen der Erreichung der Objectives
  • Retrospektive

• Einführung von OKR

• • Optimale Organisation und Führung für OKR
  • Der Einführungsprozess
  • Mögliche und sinnvolle IT-Lösung

• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

• • Worauf kommt es bei OKR an?
  • Übersicht des Nutzens
  • Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Das gesamte Training ist mit praktischen Übungen, Diskussionen und Quiz-Einlagen begleitet, um die Erfahrungen der Teilnehmer einzubinden, den Lernerfolg zu erhöhen und das Training aktiver zu gestalten.

Zielgruppe

Mitglieder der Geschäftsleitung, Leiter Business Development, Leiter Organisationsentwicklung, Leiter Strategie, Entwicklungsleiter und alle, die im Unternehmen mit der Verfolgung großer Ziele beschäftigt sind.

Voraussetzungen

Die Teilnahme am Kurs ist unabhängig von speziellen Vorkenntnissen möglich.
Wir empfehlen Grundkenntnisse zu agilen Methoden wie Scrum sowie Erfahrungen in der Unternehmenssteuerung.

• Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
• Verbindung der Rechner mittels Zoom oder MS Teams

Erweiterter Nutzen

• Praktische Übungsbeispiele zu OKRs.
• Einführung in Software zur Abbildung von OKR.
• Einführung in KI-Tools zur OKR-Unterstützung.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Leistungsumfang

• ausführliche Schulungsunterlagen in digitaler Form
• erweiterte Schulungsunterlagen, Vorlagen, Checklisten und Formblätter in digitaler Form

Dauer

3 Tage

Tag 1: 09:00 – 17:00 Uhr

Tag 2: 08:30 – 17:00 Uhr

Tag 3: 08:30 – 15:00 Uhr

Abschluss

Teilnahmezertifikat

Digitales Zertifikat – Open Badges

Kosten

€ 1.695,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt. (Online-Schulung)

Eventdatum: 09.12.24 – 11.12.24

Eventort: Online

Der Beitrag OKR Expert Webinar | Online Schulung | Ausbildung (Seminar | Online) erschien zuerst auf Lokalscout.

Während der OKR Coach-Ausbildung lernen Sie das agile Framework nicht nur in der Theorie kennen, sondern wenden es praktisch an. Die Rolle des Coaches unterstützt die Kollegen und das Management bei der Einführung und operativen Umsetzung des Objectives & Key Results (OKR). Anders als der OKR Expert, der sich auf die methodischen Zusammenhänge und Prozesse des Ansatzes konzentriert, arbeitet der OKR Coach stärker mit den Menschen im OKR-Kreislauf und sichert damit die gemeinsame Ausrichtung, die Etablierung der Methode im Tagesgeschäft und die persönliche Entwicklung der beteiligten Personen. Daher liegt der Schwerpunkt auf Moderationstechnik und der praktischen Durchführung der OKR-Events.

Was ist OKR?

OKR (ausgeschrieben „Objectives and Key Results“) ist ein agiles Framework und dient der strategischen Unternehmenssteuerung. Als übergreifendes Zielsystem gibt OKR auf Quartalsbasis einen transparenten Überblick über die Ziele und deren Kennzahlen aller betroffenen Teams.

Ablauf

Im Workshop wird der Theorieanteil relativ gering gehalten. Wir nehmen uns ausreichend Zeit für praktische Übungen, um die OKR-Methode schnell zu verstehen und gehen auf die individuellen Situationen und Fragestellungen der Seminarteilnehmer:innen ein. Anhand der praktischen Beispiele arbeiten wir in Übungen und Diskussionen an der konkreten Umsetzung im Unternehmen.

Seminarinhalte

Tag 1

• Warum brauchen wir OKR?
  • Einstiegsfrage: Was soll bei Ihnen besser werden durch OKR?
  • Vorstellung fiktives Beispielunternehmen
• Wie funktioniert OKR?
  • Narrativ als Übersicht
  • Big Picture inkl. Umsetzung
• Durchgängiges Beispiel
  • Durchgängiges Beispiel eines OKR im Unternehmenszusammenhang
• Notwendige Rahmenbedingungen
  • rote-blaue Welt generell (Systemtheorie)
  • X-/Y-Theorie Mc Gregor
  • Autonomy – Mastery – Purpose von Daniel Pink
  • Agiles Mindset als Voraussetzung
• Die richtige Vision
  • Vision – Mission – Canvas
  • Brauchen wir ein MOAL?
• Der OKR-Kreislauf
  • OKR-Planung & Alignment
  • Objectives bilden mit Übung
  • Key Results bilden mit Übung

Tag 2

• Die Rolle des OKR Coaches
  • Ausprägungen der Rolle
  • Moderationsaufgaben (Meetings im OKR-Kreislauf)
  • Betreuungsaufgaben (lfd. Begleitung des Teams, APMO)
  • Schulungsaufgaben (Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter)
  • Expertenaufgaben (Ansprechpartner für alle Fragen zu OKR, … LACE)
  • Change-Management-Aufgaben (Veränderung ist das Ziel, Mindset-Entwicklung)
  • Sparringpartner des Managements (Vision + MOAL entwickeln, …)
• OKR-Umsetzung in der Praxis
  • Kaskadierung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Operative Umsetzung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Weekly Review mit Übung Coach-Aufgaben
• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
  • Übung und Diskussion: Worauf kommt es bei OKR an?
  • Übersicht Nutzen, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Voraussetzungen

• Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
• Verbindung der Rechner mittels Zoom oder MS Teams

Vorkenntnisse und Erfahrungen im OKR sind notwendig. Dazu empfehlen wir das Training „OKR Expert“.

Objectives and Key Results ist ein Framework, das unabhängig der Branche und der Unternehmensgröße eingesetzt werden kann. Im Workshop nehmen wir uns ausreichend Zeit, um alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf den gleichen, einheitlichen Stand zu bringen und beginnen mit den Werten und Prinzipien agiler Arbeit. Diese bilden eine wichtige Voraussetzung für das Verständnis von OKR und die spätere praktische Anwendung.

Erweiterter Nutzen

• Praktische Fallbeispiele anhand von Bild- und Videomaterial.
• Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Dauer

2 Tage jeweils von 09:00-17:00 Uhr

Abschluss

Zertifikat „OKR Coach“

Kosten

€ 1.195,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Eventdatum: 17.07.25 – 18.07.25

Eventort: Stuttgart

Der Beitrag OKR Coach – Objectives and Key Results – Webinar | Online-Schulung (Seminar | Stuttgart) erschien zuerst auf Lokalscout.

Während der OKR Coach-Ausbildung lernen Sie das agile Framework nicht nur in der Theorie kennen, sondern wenden es praktisch an. Die Rolle des Coaches unterstützt die Kollegen und das Management bei der Einführung und operativen Umsetzung des Objectives & Key Results (OKR). Anders als der OKR Expert, der sich auf die methodischen Zusammenhänge und Prozesse des Ansatzes konzentriert, arbeitet der OKR Coach stärker mit den Menschen im OKR-Kreislauf und sichert damit die gemeinsame Ausrichtung, die Etablierung der Methode im Tagesgeschäft und die persönliche Entwicklung der beteiligten Personen. Daher liegt der Schwerpunkt auf Moderationstechnik und der praktischen Durchführung der OKR-Events.

Was ist OKR?

OKR (ausgeschrieben „Objectives and Key Results“) ist ein agiles Framework und dient der strategischen Unternehmenssteuerung. Als übergreifendes Zielsystem gibt OKR auf Quartalsbasis einen transparenten Überblick über die Ziele und deren Kennzahlen aller betroffenen Teams.

Ablauf

Im Workshop wird der Theorieanteil relativ gering gehalten. Wir nehmen uns ausreichend Zeit für praktische Übungen, um die OKR-Methode schnell zu verstehen und gehen auf die individuellen Situationen und Fragestellungen der Seminarteilnehmer:innen ein. Anhand der praktischen Beispiele arbeiten wir in Übungen und Diskussionen an der konkreten Umsetzung im Unternehmen.

Seminarinhalte

Tag 1

• Warum brauchen wir OKR?
  • Einstiegsfrage: Was soll bei Ihnen besser werden durch OKR?
  • Vorstellung fiktives Beispielunternehmen
• Wie funktioniert OKR?
  • Narrativ als Übersicht
  • Big Picture inkl. Umsetzung
• Durchgängiges Beispiel
  • Durchgängiges Beispiel eines OKR im Unternehmenszusammenhang
• Notwendige Rahmenbedingungen
  • rote-blaue Welt generell (Systemtheorie)
  • X-/Y-Theorie Mc Gregor
  • Autonomy – Mastery – Purpose von Daniel Pink
  • Agiles Mindset als Voraussetzung
• Die richtige Vision
  • Vision – Mission – Canvas
  • Brauchen wir ein MOAL?
• Der OKR-Kreislauf
  • OKR-Planung & Alignment
  • Objectives bilden mit Übung
  • Key Results bilden mit Übung

Tag 2

• Die Rolle des OKR Coaches
  • Ausprägungen der Rolle
  • Moderationsaufgaben (Meetings im OKR-Kreislauf)
  • Betreuungsaufgaben (lfd. Begleitung des Teams, APMO)
  • Schulungsaufgaben (Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter)
  • Expertenaufgaben (Ansprechpartner für alle Fragen zu OKR, … LACE)
  • Change-Management-Aufgaben (Veränderung ist das Ziel, Mindset-Entwicklung)
  • Sparringpartner des Managements (Vision + MOAL entwickeln, …)
• OKR-Umsetzung in der Praxis
  • Kaskadierung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Operative Umsetzung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Weekly Review mit Übung Coach-Aufgaben
• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
  • Übung und Diskussion: Worauf kommt es bei OKR an?
  • Übersicht Nutzen, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Voraussetzungen

• Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
• Verbindung der Rechner mittels Zoom oder MS Teams

Vorkenntnisse und Erfahrungen im OKR sind notwendig. Dazu empfehlen wir das Training „OKR Expert“.

Objectives and Key Results ist ein Framework, das unabhängig der Branche und der Unternehmensgröße eingesetzt werden kann. Im Workshop nehmen wir uns ausreichend Zeit, um alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf den gleichen, einheitlichen Stand zu bringen und beginnen mit den Werten und Prinzipien agiler Arbeit. Diese bilden eine wichtige Voraussetzung für das Verständnis von OKR und die spätere praktische Anwendung.

Erweiterter Nutzen

• Praktische Fallbeispiele anhand von Bild- und Videomaterial.
• Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Dauer

2 Tage jeweils von 09:00-17:00 Uhr

Abschluss

Zertifikat „OKR Coach“

Kosten

€ 1.195,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Eventdatum: 13.02.25 – 14.02.25

Eventort: Online

Der Beitrag OKR Coach – Objectives and Key Results – Webinar | Online-Schulung (Seminar | Online) erschien zuerst auf Lokalscout.

Während der OKR Coach-Ausbildung lernen Sie das agile Framework nicht nur in der Theorie kennen, sondern wenden es praktisch an. Die Rolle des Coaches unterstützt die Kollegen und das Management bei der Einführung und operativen Umsetzung des Objectives & Key Results (OKR). Anders als der OKR Expert, der sich auf die methodischen Zusammenhänge und Prozesse des Ansatzes konzentriert, arbeitet der OKR Coach stärker mit den Menschen im OKR-Kreislauf und sichert damit die gemeinsame Ausrichtung, die Etablierung der Methode im Tagesgeschäft und die persönliche Entwicklung der beteiligten Personen. Daher liegt der Schwerpunkt auf Moderationstechnik und der praktischen Durchführung der OKR-Events.

Was ist OKR?

OKR (ausgeschrieben „Objectives and Key Results“) ist ein agiles Framework und dient der strategischen Unternehmenssteuerung. Als übergreifendes Zielsystem gibt OKR auf Quartalsbasis einen transparenten Überblick über die Ziele und deren Kennzahlen aller betroffenen Teams.

Ablauf

Im Workshop wird der Theorieanteil relativ gering gehalten. Wir nehmen uns ausreichend Zeit für praktische Übungen, um die OKR-Methode schnell zu verstehen und gehen auf die individuellen Situationen und Fragestellungen der Seminarteilnehmer:innen ein. Anhand der praktischen Beispiele arbeiten wir in Übungen und Diskussionen an der konkreten Umsetzung im Unternehmen.

Seminarinhalte

Tag 1

• Warum brauchen wir OKR?
  • Einstiegsfrage: Was soll bei Ihnen besser werden durch OKR?
  • Vorstellung fiktives Beispielunternehmen
• Wie funktioniert OKR?
  • Narrativ als Übersicht
  • Big Picture inkl. Umsetzung
• Durchgängiges Beispiel
  • Durchgängiges Beispiel eines OKR im Unternehmenszusammenhang
• Notwendige Rahmenbedingungen
  • rote-blaue Welt generell (Systemtheorie)
  • X-/Y-Theorie Mc Gregor
  • Autonomy – Mastery – Purpose von Daniel Pink
  • Agiles Mindset als Voraussetzung
• Die richtige Vision
  • Vision – Mission – Canvas
  • Brauchen wir ein MOAL?
• Der OKR-Kreislauf
  • OKR-Planung & Alignment
  • Objectives bilden mit Übung
  • Key Results bilden mit Übung

Tag 2

• Die Rolle des OKR Coaches
  • Ausprägungen der Rolle
  • Moderationsaufgaben (Meetings im OKR-Kreislauf)
  • Betreuungsaufgaben (lfd. Begleitung des Teams, APMO)
  • Schulungsaufgaben (Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter)
  • Expertenaufgaben (Ansprechpartner für alle Fragen zu OKR, … LACE)
  • Change-Management-Aufgaben (Veränderung ist das Ziel, Mindset-Entwicklung)
  • Sparringpartner des Managements (Vision + MOAL entwickeln, …)
• OKR-Umsetzung in der Praxis
  • Kaskadierung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Operative Umsetzung mit Übung Coach-Aufgaben
  • Weekly Review mit Übung Coach-Aufgaben
• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
  • Übung und Diskussion: Worauf kommt es bei OKR an?
  • Übersicht Nutzen, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen

Voraussetzungen

• Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
• Verbindung der Rechner mittels Zoom oder MS Teams

Vorkenntnisse und Erfahrungen im OKR sind notwendig. Dazu empfehlen wir das Training „OKR Expert“.

Objectives and Key Results ist ein Framework, das unabhängig der Branche und der Unternehmensgröße eingesetzt werden kann. Im Workshop nehmen wir uns ausreichend Zeit, um alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf den gleichen, einheitlichen Stand zu bringen und beginnen mit den Werten und Prinzipien agiler Arbeit. Diese bilden eine wichtige Voraussetzung für das Verständnis von OKR und die spätere praktische Anwendung.

Erweiterter Nutzen

• Praktische Fallbeispiele anhand von Bild- und Videomaterial.
• Die Trainings finden in einer angenehmen Trainingsatmosphäre statt.
• Trainer mit langjähriger praktischer Erfahrung.
• Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissensaustausch.
• Kleingruppen für optimalen Lernerfolg und genügend Raum für Diskussionen.

Dauer

2 Tage jeweils von 09:00-17:00 Uhr

Abschluss

Zertifikat „OKR Coach“

Kosten

€ 1.195,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Eventdatum: 16.01.25 – 17.01.25

Eventort: Frankfurt am Main

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IRIS (International Railway Industry Standard) ist der Standard für ein Qualitätsmanagementsystem in der Schienenfahrzeugindustrie. Er hat mittlerweile durch die Einführung der ISO 22163 in 2023 auch eine Aufwertung vom Branchenstandard der europäischen Bahnindustrie zum weltweit anerkannten ISO-Standard erfahren.
Das IRIS-Zertifizierungsverfahren besteht aus dem Zusammenwirken der IRIS-Zertifizierungsregeln nach Revision 4, der IRIS-Zertifizierungstechnologie und der Anwendung der ISO 22163:2023.
Die neuen Regelungen sollen für Erstzertifizierungen ab dem 1. Januar 2024 und für bestehende Zertifizierungen für die Rezert- und Transferaudits ab dem 1. April 2024 verpflichtend zur Anwendung kommen.

IRIS-Zertifizierung: Erfolgreiche Leistungssteigerung durch Einblicke und Training

Das Zertifizierungsverfahren nach IRIS kennt als Ergebnis die Einstufung als Bronze-, Silber- und Goldzertifikat. Das geschieht in Abhängigkeit der Leistungsfähigkeit hinsichtlich der messbaren Kundenzufriedenheit, dem Umsetzungsgrad des IRIS-Standards und der internen Hauptprozesse und ist im Internet für alle sichtbar.
Um hier ein gutes Ergebnis zu erreichen, reicht nicht nur die Kenntnis der ISO 22163:2023, sondern dafür ist auch ein tiefer Einblick in die 2023 geänderten Zertifizierungsregeln nach IRIS Revision 4 und die generelle Vorgehensweise des Zertifizierungsverfahrens erforderlich.
Unsere Trainer sind selbst erfahrene IRIS-Zertifizierungsauditoren und haben an dem Standard und an den Zertifizierungsregeln maßgeblich mitgearbeitet.

Eventdatum: 28.01.25 – 29.01.25

Eventort: Online

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Eine Qualitätsmanagementnorm beschreibt und definiert die Anforderungen an ein Managementsystem einer Organisation. Die Anforderungen sind branchenneutral formuliert und sprechen Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung, Handel und öffentlichen Einrichtungen an. Die Umsetzung der Anforderungen mündet in einem Qualitätsmanagementsystems. In der Regel wird das Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001:2015 von einer unabhängigen dritten Stelle begutachtet. Wird der Organisation die Umsetzung der Anforderung bescheinigt erhält das Unternehmen ein entsprechendes ISO 9001:2015 Zertifikat.

Eventdatum: 27.02.25 – 28.02.25

Eventort: Online

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Anspruch der Automobilindustrie ist es, die Qualität in der gesamten Lieferkette durchgehend zu gewährleisten. Die Automotive Core Tools sind die wichtigsten in der Automobilindustrie angewendeten Methoden aus dem:

• Qualitätsmanagement
• Risikomanagement
• Reklamationsmanagement
• Lieferantenmanagement

Wir zeigen Ihnen in dieser Automotive Core Tools Schulung auf, wie Sie die Anforderungen hinsichtlich des Einsatzes der elementarsten Qualitätswerkzeuge der Automobilindustrie professionell in der Praxis umsetzen. Hierzu schaffen wir zunächst ein Verständnis zu den Methoden und stellen den Bezug zur ITAF 16949, den AIAG-Handbüchern und den VDA-Bänden dar. Des Weiteren erläutern wir Ihnen die Zusammenhänge und vor allem das Zusammenspiel der einzelnen Automotive Core Tools.

Zielsetzung

Sie lernen effizient und zielgerichtet die „Automotive Core Tools“ in unseren Schulungen kennen und anzuwenden. Das Webinar zeigt den aktuellen Stand und die Anwendung der Core Tools in der Automobil- und Zulieferindustrie mit dem Ziel

• Kunden- und Lieferantenbeziehungen zu verbessern
• eine hohe Prozess- und Produktqualität sicherzustellen
• systematisch auftretenden Problemen zu lösen
• Fehlerwiederholungen zu vermeiden

Webinarinhalte

• Einführung ins Thema
• Grundlagen und Begriffe
• Schnittstellen zu
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Reklamationsmanagement
  • Lieferantenmanagement
• Qualitätsplanung/Vorausplanung QVP
  • Ziele, Nutzen
  • APQP-Anforderungen
  • Reifegradabsicherung für Neuteile
• Risikoanalyse – FMEA
  • Basiswissen kompakt
  • 7 Schritte nach VDA
  • Praxisbeispiele / Workshop
• Statistische Prozessregelung – SPC
  • Planung und Einsatz, statistische Prozessauswertung,
    -kennwerte, Fähigkeitsuntersuchungen, Q-Überwachung/-Regelung, fortlaufende Verbesserung, SPC-Regelkreise, QRK-Arten und Verläufe, Prozessdiagnose)
• Messsystemanalyse MSA und Messunsicherheit
  • Messabweichungen
  • Messprozessfähigkeit
  • Ablauf zur Beurteilung der Prüfprozesseignung
• Produktionslenkungsplan PLP
  • Basiswissen kompakt
  • Struktur, Inhalte
  • Workshop
• Produktionsprozess- und Produktfreigabe – PPAP / PPF
  • PPAP/PPF (Anforderungen und Umsetzung der PPAP-Anforderungen (AIGA/PPAP-Handbuch, VDA Band 2)
• 8D-Methode
  • Basiswissen kompakt
    • Aufbau und Ablauf
    • Praxisbeispiele / Workshop
• Praktischer Nutzen von Künstlicher Intelligenz/  KI-Werkzeuge
  • Einführung in KI und Interaktion menschlicher Sprache
  • Präzise und klare Anweisungen – Prompt Engineering
  • Beispiele und Anwendungsfälle aus der Praxis
  • Einfacher Zugang zu KI Software
• Lernkontrolle

Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, insbesondere Mitarbeiter oder Führungskräfte aus dem Bereich Qualitäts- und Reklamationsmanagement, QM-Beauftragte, Q-Planer, Projektleiter und -mitarbeiter, Konstrukteure und Personal aus der Produktion. Für dieses Webinar sind QM Grundlagen von Vorteil, jedoch nicht zwingend erforderlich.

Dauer

2 Tage, jeweils von 08:00 Uhr – 16:00 Uhr

Voraussetzungen

• Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
• Verbindung der Rechner mittels Zoom oder alternativer Remote Software, bzw. Webinarsoftware

Abschluss

Im Anschluss an das Webinar findet eine Lernkontrolle statt. Mit Bestehen der Lernkontrolle erhalten Sie eine Qualifikationsbescheinigung.

Kosten

€ 895,- pro Teilnehmer zzgl. gesetzl. MwSt.

Eventdatum: 12.02.25 – 13.02.25

Eventort: Online

Der Beitrag Automotive Core Tools – Webinar (Webinar | Online) erschien zuerst auf Lokalscout.